南昌经开区冠山管理处以网格化管理助推城市管理

  今年4月份以来，按照南昌经开区管委会的统一部署，冠山管理处以网格化管理为抓手，把城市管理工作责任细化、网格化，以考核奖惩为推手，推动城市管理工作上台阶、出亮点。通过用好“网格化管理”这根“指挥棒”，奏出了一曲民生改善的“协奏曲”，不仅得到辖区群众的鼓与呼，更是让辖区环境有了实打实的改善。

   以方案为基，突出细化分解促落实

   今年4月份，该处结合实际，出台了《冠山管理处城市道路、村（场、社区）网格化管理工作实施方案》。以辖区道路、4个社区、2个农场和4个行政村为依托，形成了以18个点为单元的道路网格和41个点为基础的村（场、社区）网格，具体细化到村（社区）楼栋、路段均明确了从环卫工人到社区干部到执法队员的责任，以倒逼的形式，全面提升城市管理水平。与此同时，该处党委班子均纳入该网格体系，按照《方案》每周定期对所管辖网格的城市管理工作进行调度、协调、推进，以管好网格化“自留地”为基础，共同抓好城市管理“集体田”。  

   以考核为眼，侧重奖优罚劣促作为

   为确保网格化工作能督可评，该处出台了《冠山管理处城市管理网格化工作奖惩考核办法》。由处网格化管理指挥协调办公室（城管办）按照市、区城市管理考核排名、扣分情况及日常巡查情况进行考核。对在市、区城市管理工作考核中被扣分通报、排名倒数第一及未达标等情况进行处罚。同时，为了调动干部积极性，对城市管理工作在区级月度考核排名第一的单位（部门）予以1000-2000元不等奖励；对当年度在处级年度考核排名第一、第二的村（场、社区）予以一定金额奖励，各单位（部门）在各级考核中的成绩有显著提升。

   以督查为鞭，强化自抓自查促整改

   为做到城市管理工作长效化、清洁化、实效化，降低省（市、区）级城市管理案件发生率，该处探索出一条自查自清的“新路子”，将辖区涉及到的文明城市复核、城乡环境综合整治、农村垃圾处理、重大活动保障等城市管理重点工作“打包”纳入网格化管理。今年7月起，聘用4名专职巡查员，每日在辖区范围内对大大小小的城市管理问题进行巡查、记录、下派，由属地网格员限时整改。通过平台拍摄城市管理案件约40起/日，截至目前，采拍案件3460余起，已整改案件3280起，整改率达94.8%。

   以成效为镜，落实压茬推进促新颜

  今年以来，该处定期组织对京九铁路沿线、向莆铁路沿线的整治，日“扫”周“整”的常态化管理取得成效显著；组织辖区居民共同参与垃圾死角整治活动，战果明显；全面排查辖区废品站点，取缔7家无证经营站点；进一步完善日常监管体系，出店占道经营、流动占道摊点发生率大大降低。从铁路沿线环境整治到网格化工作推进，再到辖区环境突击整治，该处全力以赴打好铁路沿线巩固战、死角清理攻坚战、违建废品站取缔持久战和日常管理守护战。

  近年来，冠山管理处城市管理工作屡创佳绩，拿到了不错的“成绩单”。在今年4-9月份经开区“美丽南昌·幸福家园”城乡环境综合整治考核中，荣获5次第一名，1次第二名；7月份，在南昌市首次安排第三方机构暗访的考核中，荣获全市第5名；在南昌市2018年第一次“美丽南昌·幸福家园”清洁街区（街办、乡镇、处、园）城乡结合部组的评比中，荣获第5名。城市管理无止境，下一步，该处将以问题为引领，进一步完善相关机制、充实有关办法，绘好城市管理“设计图”，为辖区环境达到更高标准、满足群众更高要求立下“军令状”。（蔡飏）